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益阳花呗套现:央行:2017年12月末抵押补充贷款余额为26876亿元


2018年01月23日 21:21

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2016年实现营业收入10.53亿元,亏损5.11亿元。而在上述《关于参股公司增资扩股引入战略投资者的公告》中,2016年亏损额仅有1.09亿元,与五月份公布的数据有4亿元之差。而在2017年10月24日发布的《公开发行2017年公司债券(第一期)募集说明书》呈现的又是另一组数字:猫眼2016年实现营收6.89亿元,并已产生净利润,数额为199.52万元。  北京中税仁税务师事务所主任丁会仁对《中国经营报》记者表示,公告的会计数据前后不同,可能是公司进行了数据调整,但光线传媒公开资料显示的会计数据差距很大,说明公司的会计数据存在巨大差异调整。同时也有可能是会计数据提供虚假信息,至少可以推测出前后不一致的数据,可能存在内部控制缺陷。  董敏娜则表示,造成数据不一致的情况可能是是否经过审计而引起的数据出入。“但是这里为何差到了四亿多元,我也说不太清楚。”  猫眼的盈利情况究竟如何,公告中数据为何会出现较大出入?猫眼方面表示,财报没有什么可讲的。截至本报记者发稿,光线传媒方面未给出答复。  在董敏娜看来,猫眼寻求上市的首要原因是希望解决资金问题。“对于猫眼来讲,现在只做电影票务的话市场有限,天花板低。它接下来如果要做全产业链的布局,则需要大量资金,选择上市会更稳定一些。”  丁会仁补充说,猫眼选择香港上市可能有多方面原因,如互联网影视行业竞争白热化、资本运作的结果、A股上市的可变性大,或者与猫眼的市场竞争战略有关。“猫眼的战略进入了一个瓶颈期,不进则退,上市是一个水到渠成的最优选择。”  巨头增资加持  猫眼虽长成于美团,但现在却是光线传媒的。  目前,猫眼的业务涉及在线购票、电影投资、宣发及周边销售、用户社交、媒体内容营销等。  猫眼的发展也经历了一系列的股权变动,并再现了互联网企业合并御敌的模式。2012年,猫眼出身于美团的电影票团购服务,在线选座功能对电影行业产生了一定颠覆。在经历了快速发展后,2016年4月,猫眼电影从美团中分拆,独立运营。  但是一个月后的2016年5月27日,美团与光线传媒达成战略合作协议,光线传媒以6%的股份(价值23.99亿元)和23.83亿元现金获得猫眼电影合计57.40%的股权,猫眼此时估值约为83亿元。光线成为猫眼最大股东。  对于美团为何愿意售出持有的猫眼股份,美团方面对《中国经营报》记者表示:“不能只做卖票的,要深入上下游。因为电影领域光线的资源更强。”  董敏娜对本报记者分析,实际美团和猫眼都有此想法。从猫眼角度,它的前身是美团电影,而电影只做票务,其实不怎么赚钱。如果要做大,就要深入产业链,而美团所能给的帮助其实很小,光线本身是知名电影制作企业,(在业务协同方面)猫眼和光线联合,对双方的发展利好。”  董敏娜表示,从法律上说,美团的确放手了猫眼,但其实美团与猫眼在具体业务与数据方面仍有联系。“猫眼独立出去后,它的资本运作和业务开展,会比在集团内发挥空间更大一些。如果不这样的话,它也成不了如今的所谓香饽饽。”  不过,也有不少业内人士认为这就是一次单纯的“出售”。根据业内人士分析,美团与大众点评合并后,急需战略收缩,并为O2O烧钱大战筹足资金。当时猫眼市场份额过半,因此成为较合适的出售对象。  进入光线传媒旗下,猫眼显得根正苗红,而光线传媒亦给足猫眼地位。2017年8月,光线控股再次增持,以17.76亿元再次从美团手中购买了19.73%的猫眼电影股权,巩固了控股权。  除了光线传媒,腾讯也看中猫眼微影。2017年9月21日,猫眼和腾讯系的微影时代宣布合并为新公司“猫眼微影”。微影时代的票务业务以39.7亿元作价获得猫眼27.59%的股份,腾讯旗下的林芝立新获得猫眼6.56%股份,美团的股份下降至8.46%。而光线系持股仍超50%,控股地位难以撼动。此时,猫眼文化的估值达到了136.68亿元。  微影时代旗下有娱票儿与格瓦拉这两个在线票务平台。董敏娜认为,腾讯对猫眼与微影的合并起了主导作用。2017年,百度糯米电影退出竞争,淘票票迅速扩张。来自易观《2017暑期档电影市场观察》报告显示,淘票票在2017年暑期以30.94%的市场份额排名第一,改变了市场格局。猫眼占据29.72%的市场份额,娱票儿则占到21.84%.  淘票票的第一名地位未能长久维持。猫眼与微影合并后,总市场份额随即实现反超。易观发布的《2017年第3季度中国电影在线票务市场》报告显示,猫眼微影占据52.50%的市场份额,淘票票则小幅上升为34.44%。  “那时市场中猫眼、淘票票、娱票儿三足鼎立,它们之间争得也厉害。对于腾讯而言,相当它掏钱一边支持A、一边支持C,有一部分钱是被浪费了。而它们俩合并,对腾讯的好处是显而易见的。” 董敏娜说道。  而在猫眼微影成立后,2017年11月10日,腾讯就追加了10亿元投资。与此同时,猫眼估值也达到了200亿元。  猫眼似乎已被嵌入巨头的发展战略中。有业内人士认为,猫眼和已独立上市的阅文集团、正在寻求海外上市的腾讯QQ音乐、腾讯视频一起,成为腾讯泛文娱生态布局中的重要环节。  在董敏娜看来,在淘票票猛烈攻势下,为了抵抗这样的市场局面,猫眼微影就必须再发动新一轮的进攻。  淘票票的步步紧逼  猫眼与微影合并,甚至如今新公司或寻求上市,似乎也从侧面反映出面对淘票票的竞争或许缺乏底气。  2017年,淘票票在宣发上开始甩开对手。从2017年一季度春节档开始,淘票票的选片能力就呈现出来,春节档、暑假档等重要档期,基本上都能压中好几部电影。而与此同时,猫眼的宣发成绩不尽如人意。  电影高票房,有助于票务平台提升市场份额,进而提升竞争力。“如果说它押对了,那通过一系列的宣发,首先资金上票务平台会有较好的回报。出票量高的同时也会帮助票务平台提升市场份额,获取到更多的用户信息,比如用户的消费行为、用户画像、用户的关联性行为,这些数据对平台的进一步布局有指导作用,这是很重要的。” 目前,猫眼微影虽坐上第一把交椅,不过对于淘票票的未来,董敏娜并不看衰。  淘票票作为阿里在整体电影业务的入口,阿里会把淘票票牢牢把握住,可以说淘票票的存在是战略性的。淘票票方面对外也强硬表示,对淘票票的投入不设上限。“淘票票通过一系列的票补,确实是增长了很多市场份额。如果他们继续这种大规模的补贴,并提升自己的运营和其他能力,淘票票未来继续增长是很有可能的。”董敏娜说。  类比娱票儿与格瓦拉的合并后会发现,格瓦拉在其中是边缘化的状态,市场份额在不断缩小。娱票儿即使不并入猫眼,势头也不再猛烈。所以在未来,微影可能不会有特别大的增长。对于猫眼而言,它原本的市场份额较有可能是一种稳定发展的状态,现在若谋求上市,便不可能有特别大的票补投入。  目前,猫眼和淘票票的发展意图也渐渐明朗。  希望打造产业链条的猫眼未来势必会增加对电影上游产业的涉足。而淘票票总裁李捷表示要坚持独立的平台。“未来淘票票只会制作少量的内容,不与上游内容方竞争,更多在中下游如通过电商平台的大数据优势,帮助电影宣发,并重点开展衍生、授权工作的业务。”  “阿里已经有阿里影业了,淘票票现在要做的是寻求增量市场,如提升上座率。” 董敏娜表示。  市场的票补战争已渐进尾声,“现在进入2.0阶段,拼的是综合竞争实力。”董敏娜表示,票补仍然能刺激竞争,但是行业竞争总体已进入下半场,此时竞争重点不再是跑马圈地,而是企业的综合实力、耐力、对产业链上下游的作用与布局。和讯网消息 2018年伊始区块链便大放异彩,相关概念股在A股市场中异常火爆,股价一度连续上涨。  当区块链被资本圈喻为一场顺之者昌、逆之者亡的伟大技术革命后,仿佛突然之间,这个早已被发现的新大陆,引发众多知名企业争相涌入。  万向控股副董事长、万向区块链实验室发起人肖风日前表示,人工智能取代人的实质是算法取代人,而区块链能取代商业机构,实现去中心化,背后离不开算法的支持。人工智能和区块链,二者最后会归到一起,通过算法来驱动整个世界,人类社会正在进行一场数字化的迁徙。这场迁徙需要很多工具,而他认为,最重要的是人工智能和区块链。它是人类文明非常重要的一场实验。  事实上,在看好区块链未来前景的基础上,肖风也用资金支持着区块链的发展。其投资了最早一批涉足区块链底层技术领域的科技前沿公司“矩阵元”,而这家公司也与日前发布了最新重磅产品——JUICE开放服务平台。  肖风强调,在一系列算法基础上,区块链会重建一个新的商业文明体系,在一个更高的维度重建一个东西,也不是要颠覆谁。  他举了两个因互联网发展新旧文明对撞的段子为例:消灭小偷的不是公安,是手机;打败康师傅的不是统一方便面,而是外卖。“外卖服务建立时,也没有想过颠覆方便面。虽然重建一个新的商业也不是要颠覆现有的商业模式,但现有的商业可能会无力反击,因为你不知道怎么去竞争。”  不过,区块链技术在产业运用目前处于初级阶段,其发展还受制于应用场景、传统观念、资源以及进一步技术研发等因素的影响。  JUICE开放服务平台负责人谭茂表示,现有的区块链应用开发模式尚存几大关键痛点,包括“底层系统部署复杂、开发需要具备一定的技术门槛、缺乏有针对性的区块链开发工具、使用场景单一”等问题。而上述平台的出现或为区块链的发展助力。  矩阵元创始人孙立林称,JUICE是下一代计算架构的初步实现,而开放服务平台的核心则是服务“开发者”。JUICE开放服务平台提供了一站化的整合服务,包括“培训+咨询+技术服务+解决方案+平台运营+联合获客”的全栈路径,这在业内尚数首例。  在他看来,业内传统对区块链的理解是三件事情:隐私保护、共识机制、链式存储,其中矩阵元认为最重要的是共识机制。今年一季度,矩阵元将打响一场内部命名为“百团大战”的战役,基于真实生产环境上面向百一级物理节点来运行底层平台,针对共识机制和复杂的智能合约应用来做迭代优化。  “如果这仗打赢了,我们会持续发起‘世界大战’,在全球部署节点来验证整个底层技术以及运维能力。”孙立林如是说。  孙立林表示,以区块链为代表的下一代计算架构,本质上是一个分布式的网络操作系统。这个完备的、自洽的下一代基础设施不仅代表生产关系的演进,也包含了生产力的迭代进化,其本质上是软硬件一体的协同进化、支持价值层面的数据互操作,
实验室里认真工作的科研人员 薛宇舸/摄  游击战帽子战审批战:科研人员还坐得住吗?   我国正快马加鞭建设创新型国家。2016年我国研发经费投入强度达到2.11%,超过欧盟15个初创国家的平均水平2.08%。然而,与经费投入力度持续加大形成鲜明对比的是,我国科研领域尚存一系列久治不愈的怪现象。  游击战:“打一枪换一个地方”  冷门前沿领域没人敢做  “美国在许多领域引领世界科研潮流,它先挖一个‘坑’,愿者上钩,拿钱进来,再由它分配资源。实际上就是全球为美国做实验。论文投稿现在要求必须提交原始数据,美国控制着众多顶级学术杂志,因而第一时间掌握所有前沿科学发现,最先知道你在做什么,做到什么程度。在重大战略方向上,美国人也不全是自己花钱,而是号召全球一起去做,让大家觉得这是个好东西,不做就赶不上时髦,发不了论文。”中国科学院上海巴斯德研究所所长唐宏说。  一些科研人员吐槽,有些所谓首席科学家“打一枪换一个地方”,经常变换研究领域,这在世界创新强国不可能出现。科研工作必定有延续性,可那些包装着多个学术“标签”的人,在中国往往很有市场,严重影响科研项目经费申请的信用体系建设。  还有一些科研人员反映,为了获得更多科研项目经费,研究团队扎堆追热点的现象较为普遍,导致冷门前沿领域无人敢碰,基础研究发展不平衡。  中科院生化与细胞所研究员李振斐说,现在各种基金、项目资助经费导向非常鲜明,许多研究课题相似,大家都在追热点,很多冷门前沿领域却没人敢做。  “我在美国、欧洲做科研时发现,无论多冷门的领域,总有一些科学家长期在做。一旦国家需要,就能找到相关人才储备。建议我国在基金、项目经费审批时适当考虑冷门领域,鼓励一些科研人员从事冷门研究,保证基础研究更平衡、更充分地开展。”李振斐说。  此外,许多基层科研人员反映,近些年学术会议、评审会议越来越多,这些活动有时变成了“拉关系”“拜山头”的派对。  “一个单位承办多少会议,能请多少专家,似乎成了一种工作业绩。我希望80%时间能待在实验室,可安心做科研的时间越来越少。”中科院生化与细胞所研究员许琛琦说。  “帽子”战:疯狂抢“帽子”人才  科研人才激励现“马太效应”  一段时间以来,一些高校、科研单位热衷于搞“帽子工程”“转会大战”。中国科学院院士、中国工程院院士、杰出青年、“千人计划”等有“帽子”的人才,成为许多单位竞相争夺的对象。这一方面影响了被“挖墙脚”单位的科研进展、团队建设、梯队建设;另一方面也在学术界助长了心浮气躁的不良风气,对国家整体科研生态建设颇为不利。  针对这种现状,中科院上海药物所副所长李佳建议,在科研单位绩效评估中重点考核由本单位自己培养的顶尖人才数量,重点考核青年人才孕育环境的塑造和团结协作机制的创新。通过政策调整,遏制部分单位过度挖人和“帽子”人才频繁“转会”等无序流动。  在人才评价机制方面,应警惕科研人才激励中的“马太效应”。中科院上海光机所党委书记邵建达表示,对处于不同发展阶段的人才,宜采取阶梯增长的激励办法,让科研人员尤其是青年人才感到“有奔头”。虽然反复强调不单以发表论文数量来衡量人才,但实践中很难落实,工程技术类专家在这方面很吃亏。  一边是“帽子”人才炙手可热,另一边是科研梯队结构严重不合理。在我国,许多科研机构和高等院校目前主要依靠研究生开展科研工作,严重缺乏博士后流动站这个中间层次。在发达国家,科研机构实验室里总有不少博士后人员长期在工作。实践证明,博士后人员是实验室成长为“参天大树”的中坚力量,也是大科学家学术传承、科学思想延续的重要纽带,发展得好有可能形成学派,持续获得卓越科学发现。  中科院上海光机所强激光材料重点实验室副主任王俊率领团队从事材料科学领域前沿基础研究。他回国7年来,只招到一名博士后人员。  高水平科研成果产出离不开“成建制”的课题组,包括首席科学家、研究员等领军人才,以及副研究员、博士后人员、研究生、实验技术人员、平台支撑人员等各种专业人员。多位首席科学家反映,除了拥有高级职称的在编科研人员,博士后、研究生等流动人员以及支撑人员,通常没有预算保障的工资收入,只能靠课题经费给流动人员开支较低额度的劳务费。这些人员跳槽到私营部门做类似工作,收入可涨至少3倍。科研机构“留不住人”的现象较为普遍。  这直接导致了我国一线科研人员流动性较大,国家即使投入再多科研经费,也无法确保持续的创新产出,更难形成有全球影响力的学术流派。  “按下发的编制指标,我的课题组每年只能招1名博士研究生,没有足够的博士研究生名额。如果招收编制内科研助理职工,又面临单位编制数瓶颈。建议对基础研究国内排名靠前的科研单位试点给予更多博士研究生名额和人员编制额,真正推动创新驱动发展战略的实施。”中科院上海药物所课题组长、中科院“百人计划”入选者杨伟波说。  审批战:有钱使不到“刀刃”上  “负债搞科研”问题严重  搞科学研究,需要聚精会神、心无旁骛。记者在多家科研单位调研时,不少科研人员表示,希望能够更加专注科研工作,不为杂务分心,不必“四处找钱”维持实验室运转。他们对科研项目经费管理、科研成果转化等提出改进意见。  其一,科研项目经费投入要“见物也见人”,尤其要体现人才的价值。  中科院上海生科院党委副书记兼副院长倪福弟说,科研项目经费投入“见物不见人”的现象突出,我国科研项目经费绝大部分投入仪器设备,对人员的投入限制很严,导致过于注重仪器设备的投资,轻视对人才的培养和激励。  在科研项目经费中,用于人的费用主要为人员费和劳务费。人员费发给项目承担单位有正式编制和固定工资的人员,劳务费发给博士后、外聘专家、研究生等流动人员。  由于一线城市生活成本高,一些科研单位不得不使用部分运行费用,来解决高级科研人员收入过低的问题。长此以往,运行费用缺口越来越大,越是科研任务重、成绩突出的课题组,“负债搞科研”的问题越严重。  其二,科研项目经费申请要抓大放小,决算要更加灵活。  王俊说,他的实验室急需一台价值200多万元的设备,课题组虽然经费充足还是买不了,因为来自不同渠道的经费零碎且使用方向被严格限定。  “科研项目经费申请时得严格按程序报批,使用过程中却有可能发生用途改变,我们希望在加强科研项目经费事前、事中、事后监管的前提下,在决算时允许一定限度的灵活调整。”王俊说。  中科院生化与细胞所研究员陈江野反映,科研项目经费审批大多鼓励购买昂贵仪器,这些仪器使用率却不高,而单价在20万元到50万元之间的常用仪器使用最频繁,需求最大。“常用仪器审批很难通过,因为会由于同类设备已经购置而被否决。但我们实验室常用仪器每天都满负荷工作,已难以满足科研任务需求,急需购置更多常用仪器。”  其三,科技成果作价入股要简化审批,进一步激发科研人员活力。  2016年以来,国家已出台优惠政策,科研成果作为无形资产作价入股是一种较好的转化方式,更有利于激发科研人员的创造力,并保障科研单位的长期收益。但现行的国资监管政策,没有给科研成果无形资产以区别于有形资产的管理渠道,对科研成果无形资产可能造成国有资产流失的担忧,导致相关经济行为及价值评估的审批或备案耗时费力,有国资背景的创新单元进行投融资存在较大障碍。  对此,李佳建议,实行评估备案与科研成果无形资产的分类管理。对科研成果作价入股的,可进行评估备案;对以转让或许可等其他形式转化的,可采取不需评估的协议定价;对以科研成果无形资产作价入股的,应分类管理、科学监管,使科研人员、科研成果和社会资本更有活力地结合,为促成创新活力巨大的高成长性科技企业创造更好的制度环境。  其四,要以更开放的姿态撬动社会资本。  由于我国对国资院所管控非常严格,缺乏相应政策空间,国资院所通过与企业合作弥补经费缺口很难操作。“建议国家通过减免税收等手段,鼓励私营部门和其他社会资本关注并投入科研活动;出台相关政策,引导国资院所在不影响科研活动自主、可控的前提下,引入各类资本,弥补资金缺口。”倪福弟说。(半月谈记者 俞铮 杨金志 王琳琳)

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